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组织架构


成都登峰 宇包装有限公司组织架构:

组织结构为扁平化,就是通过 减少管理层次、裁减冗余 人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得·德鲁克预言:未来的企 业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步 向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公 司的调查发现,成功的公 司比失败的公司平均要少4个层级。

,信息流通畅,使决策周期缩短。组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下 级的直接联系,信息沟通 与决策的方式和效率均可得到改变。第二,创造性、灵活性加强,致使士气 和生产效率提高,员工工作积极性增强。第三,可以降低成本。管理层次 和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来 产品成本的降低,从而使公 司的整体运营成本降低,市场竞争优势增强。第四,有助于增 强组织的反应能力和协调能力。企业的所 有部门及人员更直接地面对市场,减少了决 策与行动之间的时滞,增强了对 市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组 织能力变得更柔性、更灵敏。